2.4 SISTEMAS DE CALIDAD EN LOS DISTINTOS TIPOS DE ORGANIZACIONES

Existen otras normas ISO sobre otros aspectos específicos relacionados: auditorías, gestión
La familia de normas ISO 9000 se fundamenta en ocho principios de gestión de la calidad, que tienen como objeto conducir a una organización hacia el éxito a largo plazo:
Las organizaciones, de cualquier tipo o sector empresarial, tamaño, estructura o madurez en calidad, necesitan, para tener éxito, establecer un sistema de gestión apropiado. Los modelos de excelencia creados en las diferentes latitudes son instrumentos prácticos que ayudan a las organizaciones a establecerlos, midiendo en qué punto se encuentran dentro del camino hacia la excelencia.
Los siguientes apartados pretenden presentar los puntos más importantes de uno de estos sistemas. El del EFQM, modelo que conozco por su proximidad y porque me ha tocado vivir de cerca la experiencia de su implantación y puesta en marcha a lo largo de cinco años.
A partir de este fenómeno se produjeron enormes cambios a nivel de toda la sociedad, los cuales pueden resumirse en los términos siguientes: 4
Disminución de las funciones del estado como agente económico, regulador, productor y empleador.
Globalización de la economía, entendida como una nueva fase de la interna-canalización de los mercados, que establece una dependencia recíproca entre las organizaciones y las naciones.
Revolución científico-tecnológica e innovación en general, con nuevos materiales, productos y procesos. Desde la aparición de la microelectrónica y la informática, han cambiado los modos de producir, de comunicarse y de trabajar.


Innovación organizacional, que modifica los modelos tradicionales de organización de las instituciones y sus relaciones con el exterior, y que transforma globalmente los sistemas económicos.

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