6.4LIDERES DE GRUPOS.

Los Líderes de Grupos y Equipos. Un líder puede administrar un grupo o un equipo. Todos los sistemas humanos o sociales, todas las organizaciones, estados, asociaciones y comunidades pueden ser asimilados a esta dupla y por lo tanto, podemos decir que se trata de grupos o equipos.

La diferencia esencial entre un grupo y un equipo reside en el conjunto de objetivos que conforman el fin último de cada organización.

Los grupos tienen como objeto la existencia de ellos por ellos mismos, mientras que los equipos poseen objetivos bien definidos y de naturaleza manifiestamente competitiva.

Por otra parte en su forma sana y según ya hemos visto en otros ensayos, los equipos deben subordinarse a los grupos porque estos últimos le brindan un marco referencial a los primeros.

Si se invierte la relación, entonces los grupos pasan a ser funcionales a los grupos y sus objetivos, estructuras es decir, la sinergia que les caracteriza se altera. En términos sociales, ello se traduce sencillamente en problemas de todo tipo y por eso es que la relación de supremacía de los grupos sobre los equipos debe mantenerse.

De acuerdo a esto podemos empezar a analizar qué impacto puede tener un líder que gobierne un grupo o un equipo, o bien de qué manera alguien que desee ser líder puede influir sobre un contexto general partiendo de la base de que liderará o bien un grupo o bien un equipo.

Como he aclarado hace unos instantes, los grupos son más generales que los equipos pero esto últimos se orientan más hacia las cosas bien definidas. De esto se puede deducir que quien administre un equipo deberá ser un individuo altamente especializado, y quien administre un equipo, una persona capaz de entender la sutileza de lo tenue, vago e intangible pero que cuando se entrelaza conforma lo intrincado que es, por ejemplo, el tejido social de una nación.